맞춤형 금속 가공의 기본 견적 및 작업 견적

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노동력 부족과 공급망 문제로 인해 비용이 상승하는 시대에는 적시에 데이터에 액세스하는 것이 필수적입니다. 비용을 추정하고 추적하는 데 사용되는 정적 스프레드시트는 과거의 부족 지식과 현재 데이터의 수집 및 분석을 통합하는 전사적 자원 계획 시스템과 같은 동적 데이터 관리로 대체되어야 합니다. 목표는 일관된 견적을 생성하고 수익성 있고 경쟁력 있는 가격을 제공하는 것입니다.

특히 지금은 펀더멘털을 추정하는 것이 중요합니다. 수많은 요소가 부품 생산 비용에 영향을 미치며, 경쟁력 있고 수익성 있는 판매 가격을 결정하려면 매장 가격과 판매 가격의 기본을 이해하는 것이 중요합니다.

매장 요율은 시간당 부품 생산에 소요되는 비용입니다. 매장 요율을 결정하려면 먼저 직접 시간당 인건비, 고정 간접비 및 가변 간접비를 식별하십시오.

직접 시간당 인건비를 설정하는 것이 가장 쉽습니다. 이는 단순히 직원에게 지급되는 실제 시간당 임금을 기준으로 한 것입니다. 각 생산부서의 직접 시급을 구하려면 각 부서 직원의 시급을 더한 뒤 전체 직원 수로 나누면 됩니다. 이는 평균 시간당 요율을 제공합니다.

그러면 대부분의 회사에서는 이를 반올림합니다. 평균 요금이 시간당 $18.33인 경우 $18.50 또는 $19.00로 반올림할 수 있습니다. 각 생산 부서의 직접 시간당 노동률을 계산하십시오. 각 생산 부서는 숙련된 직원들 사이에서 다양한 전문 지식을 보유하고 있습니다.

또한 설정 요율을 식별하는 것을 고려할 수도 있습니다. 일부 기계는 설정을 위해 더 숙련된 직원이 필요할 수 있지만 일단 첫 번째 제품이 생산되면 경험이 적은 직원이 부품을 작동할 수 있습니다.

프로토타입 대 생산, 표준 실행 대 신속 처리 등 작업 유형을 기준으로 직접 시간당 인건비를 설정할 수도 있습니다. 일반적으로 경험이 많은 직원이 프로토타입을 제작하고, 빠른 생산을 위해 상점에서는 더 높은 비용을 청구합니다.

간접비 비율은 설정하기가 더 어렵습니다. 일부는 단지 시설에 대한 단일 간접비 요율을 설정하는 반면, 일부는 각 생산 부서에 대한 요율을 개발합니다. 결국 절단, 굽힘, 디버링, 가공, 용접 등 모든 공정에 소요되는 비용은 다양할 수 있습니다. 일부 기계는 감가상각이 완전히 끝난 반면, 다른 기계는 새 것이고 이제 막 감가상각이 시작되거나 매달 리스료를 지불하는 기계입니다. 전력 소비량도 다양할 수 있으며 일부 장비에는 더 많은 유지 관리가 필요할 수 있습니다.

각 생산 부서에 대한 간접비를 개발하면 실제 운영 비용을 확인하고 가격 경쟁력을 높일 수 있습니다. 생산 부서별 간접비 비율을 계산하려면 고정 간접비와 변동 간접비를 모두 살펴봐야 합니다.

고정 간접비는 시설이 가동되거나 폐쇄되더라도 발생합니다. 예로는 임대료, 장비 임대, 공과금, 감가상각 등이 있습니다. 전체 시설에 대해 이를 계산하는 것은 간단합니다. 각 생산 부서의 고정 간접비를 결정하는 것은 좀 더 복잡합니다.

그림 1. 판매 가격에는 판매 가격, 자재 및 하드웨어, 외부 가공이 포함됩니다. 이 예에서 판매율에는 매장 가격 간접비, 직접 노동 및 이익이 포함되지만 일부는 판매, 마케팅, 회계 및 관리와 같은 비용을 포함하는 운영 간접비도 포함합니다.

가장 최근 12개월의 데이터를 사용하여 평방피트(임대료, 공과금) 또는 장비 비용(장비 임대 및/또는 감가상각비)을 기준으로 각 생산 부서에 비용을 할당할 수 있습니다. 각 생산 부서에 할당된 총 비용을 확보한 후 총 비용을 다음 12개월 동안의 예상 생산 시간으로 나누어 시간당 비용을 결정합니다. 이를 통해 각 생산 부서의 시간별 고정 간접비를 알 수 있습니다.